打赢项目攻坚战 决战决胜树品牌

华中科技大学作为全国双一流高校之一，其位于武汉经济开发区的国际校区的建设倍受政府和社会各界高度关注。2023年8月初中南勘基公司下属武汉勘察院（简称武勘院）主动参与华中科技大学国际校区（简称华科国际校区）的项目投标工作。优质的品牌、过硬的技术，周到的服务，最终武勘院从8家单位脱颖而出，一举中标。华科国际校区一期项目建筑面积60万平方米，预计2024年9月建成投用，并将迎来首批师生入驻。8月20日，武勘院接到施工图纸，其桩基础工程施工包括钻孔灌注桩2484根，预制方桩295根，2万米高压旋喷桩，总长近8万米，还有一小型基坑等。甲方要求9月10日全部完工，短短20天要高质量高标准完成这个看似不可能完成的任务，正是对武勘院项目管理工作的一场大考。

项目伊始，武勘院就吹响了“项目决战”的冲锋号，并将该项目作为贯彻落实项目经济责任制的重点项目。项目经理朱永谋作为党员发展对象主动带头缴纳风险抵押金，从其他项目抽调驰援的生产经理、老党员吕广兵紧随其后，其他项目人员也纷纷响应，并对超额完成施工任务信心十足。武勘院在项目部开展了项目经济责任书签订仪式，项目经济责任书对项目质量、安全与环境、进度、成本控制、结算与收款作出清晰有效的目标设定和评价标准，同时，也让项目负责团队更加清楚身上的责任，进一步激发了干事创业的昂扬斗志和面对困难取得胜利的决心。

《孙子兵法•形篇》云“胜兵，先胜而后求战；败兵，先战而后求胜”，华科国际校区桩基项目部倒排工作计划，20天内完成2484根（平均124根/天）嵌岩钻孔灌注桩，同时考虑天气等不可控因素，需超前计划10%，即每天要完成124*110%=136根桩，而一台旋挖一天24小时两班倒平均能完成6至8根桩，那么就需要配备20台旋挖设备、20台吊车、十几台挖机、5个钢筋笼制作场地。面对这一空前巨大的任务，武勘院严格按照项目标准化管理有关要求，成立目标责任成本小组，并与经营班子和项目部成员对材料费用、设备租赁、劳务费用、安措费用、文明施工费用等成本进行分解、分析，确保各子项有具体的控制指标。而这些具体的数字正是实现目标成本的“红线”，更是项目标准化管理的具象化体现。

“兵马未动，粮草先行”，项目成功实施的保障是材料要充足及时供应，钢筋、砼、管桩等的招采工作率先开始，每个品类都选择3家供应商，以确保万无一失。“粮草”已备齐，组织队伍却遇到了困难。按照建设单位的管理要求，该项目需要配备至少40名生产技术管理人员。此时，正是生产旺季，面对管理人员紧缺的现状，武勘院积极应对、多措并举解决人手不足的问题。刚进行完手术正在医院休养的武勘院副院长夏红进得知人手紧缺困难后，未和家人商量就出院前往工地，驻守在项目一线担任总指挥直至项目通过验收。同时，调动院11名管理人员前往该项目。其他的36名管理人员通过合作过的劳务公司派遣以及从兄弟单位借调等方式，终于在最短的时间内完成了队伍组建工作。为了缓解项目部资料整理的压力，武勘院组织了由5名女职工成立的“巾帼小组”支援项目内业工作。另外，20台旋挖钻机及配套设备、5个钢筋制作棚及10个制作班组也已全部就位。

正当所有人员、设备都已进厂，准备“大干一场”的时候，设备多场地有限、人员多协调不畅等问题，随着项目进行不断地浮出水面。如何按照原定计划有序推进，作为党员干部的夏红进带领着年轻骨干，结合施工现场实际，对管理模式进行了创新。一是制定激励措施开展劳动竞赛增加单机每日出桩量。华科国际校区桩基项目工程量大、设备多、工期紧，场地狭窄，现场最多只能摆放20台的旋挖桩基。通过增加设备来增加出桩量的办法已行不通，那就只能在增加单机每日出桩量上来“做文章”，发挥每台旋挖设备的效率成为了解决工期矛盾的“关键点”，提升效率必须要提升现场管理人员和施工队伍的积极性。8、9月份的武汉骄阳似火、炙烤大地，有多热，已不言而喻，这种环境下如何提高积极性，除了日常的宣传教育管理，还需要一些实际措施。项目部充分讨论并向武勘院领导班子汇报后，决定通过开展劳动竞赛来提升积极性。项目部在与各劳务机台签订劳务合同的基础上，设立竞赛标准：单机每日突破8根，每增加1根奖励100元；单日每班组日产量超过30根钢筋笼，每超过1根奖励100元；负责管理机台的管理人员，如管理的机台每天成桩超过8根，每人每天奖励200元。项目部每天晚上召开进度分析会，并对超量内容进行核算。奖励机制的建立，极大地调动了机台“赶”“比”“超”的积极性，大家变被动为主动，从原来的要我加班加点干，到现在的我要加班加点干，落后的班组主动向先进施工班组学习施工经验，管理人员也积极沟通甲方、监理，不在报验上耽误一分钟时间。二是建立高频率的协调反馈机制，确保当日事当日毕。项目部的执行力取决于思想统一程度，思想统一来源于每晚7点召开的生产协调会。为了更高效、更迅速地对施工过程中出现的问题进行反馈协调，项目部将每周的生产协调会，调整为每日生产协调会。对于参会迟到的班组，项目部采取了一系列惩罚措施。大家从不适应到自觉参会，管理人员和班组在思想认识上有了质的提高。每晚的生产协调会首先通过生产协调，理清了顺序，分清主次，时刻抓住重点，做好工作的优先级；其次，生产协调会上各机台和管理人员都进行了充分的沟通和表达，简化问题、还原现场、分析差距，将工作任务和命令以简单明了的形式向下传达，列出工作清单。并在次日会议中对照清单进行分析考核。连续几天，大家“说真的”“捞干的”“讲实绩”，效果立竿见影，安全生产井然有序，施工进度稳步提升。

350余人，几十台设备，白天现场机声隆隆、旋挖起舞、塔吊高耸、车水马龙；晚上电焊机、切割机火花四射，宛如白昼。项目部、施工方、班组、机台大家强化内外联动、狠抓精准执行，全力以赴保质量、抢工期。经过15个日日夜夜的“决战”，提前5天高标准、高质量完成了项目施工，建设单位和总包单位给予了高度认可和赞赏。

华科国际校区项目的高效成功实施，是项目标准化管理的成功体现，更是项目经济责任制实施的生动实践，在取得良好经济效益的同时获得了更大的社会效益，让“中南勘基”品牌在荆楚大地再次闪耀，为企业高质量可持续发展打下了坚实的基础。